张欢，2008年加入齐鲁，现任云顶国际公司储运中心主任，面对储运中心仓储管理、物流管理和装卸管理的三大业务板块，千丝万缕没有绕住他，反而激发了他更高的责任心和使命感，他以安全管理为抓手、提质增效为导向，时时刻刻宣贯践行齐鲁文化，促进管理理念更新以及工作方法优化融合，打造出了一支讲奉献、善作为、有担当的高效能储运管理团队。2023年度绩效等级为“S”。
固本强基，提升本质安全保障
储运中心仓库数量众多，仓库内储存的物资品类众多，但仓库基础设施老化落后。张欢着力在提升仓库内安全装置、设备设施的完备性上下功夫，提升本质安全。
张欢全面推进技改项目，完善基础设施，最大程度保证物料储存和现场安全。经他主导完成的项目有卸料区、罐区等区域的防渗、防腐、防流淌改造，液氯库应急洗气塔的升级改造等十几个，均取得良好的使用效果。他还扎实开展仓储管理提升，优化改进管理方法，严格落实管理到位、责任到人，张欢通过培训、实操、趣味活动、晨会等不同形式，进一步提升了保管员的安全管理知识意识和技能，指定保管员、叉车司机、装卸工各一人为库区现场责任人，着力提升仓储现场管理，强化全方位无死角的仓储管理。他在深入调研的基础上，结合仓库分布和叉车作业的特点，要求叉车定点作业、定点停放，还为装卸工、保管员配备反光马甲，积极推进装卸作业区域防坠落器项目的落地，获得工人的一致好评。
守正创新，蓄聚提质增效动能
张欢常深入各个现场，近距离观察岗位工作情况，他敏锐的洞察力、见识的全面性和先进创新的意识，深深折服部门员工。
张欢改进制约部门工作效率的短板，提升了大家的工作绩效。原药发货以袋装人工搬运码放装车，不仅耗时耗力效率低，而且多人同时登高、临边作业存在较大安全风险，张欢创新引进叉车推拉器助力原药装车，效率提升100%；产品打托需要打包机、拉紧器、热熔器、剪刀等各类工具轮番交替使用，他更新了全自动打包机，效率提升400%。不仅如此，在他的主导下，储运中心其他各类创新、改进、优化项目不断，利用现有仓储空间改造提高仓库“亩产量”，自制吨袋装物料卸车工具使得矮架叉车可以实现高架叉车作用等等，聚沙成塔集腋成裘，绢绢细流江成大河，大家纷纷为公司的高效发展凝聚贡献储运力量。
张欢还积极探索物流运输招标创新，在招标的组织形式和评标方式上开展创新，整合物流线路和计价方式，甄选优质供应商，提高服务质量和运输时效，降低物流运输成本，2023年物流运费节支百万余元。
笃行致远，塑造精益管理团队
保管员负责所有物资的管理，是公司的“内当家”。原先保管员都是以库为单位，各人各管一块，没有形成合力。张欢察觉到一盘散沙的现状后，主导按管理物资类别，将保管员划分为4组，各组实行团队作战，攥指成拳协力共赢。同时借助“安全月”“质量月”活动，创新开展“我的地盘我作主”“百尺竿头更进一步”等技能比武活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发保管员创先争优的积极性，打造优秀仓储管理团队。
张欢一直有注重提升部门人员的大局意识，常说：虽然工作有分工，但是责任无边界。他打破仓储、物流、装卸三块管理之间的壁垒，装卸和仓储参与仓库和装卸现场管理、物流参与装卸现场作业监管，形成分工合作、携手共进的良好局面，打造卓越储运管理团队。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。是张欢的人生格言。他始终坚持立足集体，致力于强化部门人员安全和质量意识、服务意识、奉献意识，在工作忙、任务重的客观条件下，始终用“拼搏、实干、创新、奉献”的精神坚守初心、砥砺前行。
